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軟件項目管理總體流程設計
    軟件項目開發管理過程中,不僅要努力實現項目的范圍、時間、成本和質量等目標,還必須協調整個項目過程,以滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望;隨著軟件規模和所涉及的領域不斷地擴大,軟件項目的管理越來越困難。縱觀所有失敗的軟件項目,基本原因是不能管理其軟件過程,在無紀律的、混亂的項目狀態下,組織不可能從較好的方法和工具中獲益。嚴謹的軟件過程控制與管理不僅可以在每個階段回顧和糾正項目的偏差,識別軟件項目的風險甚至果斷中止項目,而且可以將人才流動所帶來的不利影響減少到最小。要進行有效的過程控制,必須明確軟件項目管理流程。
    軟件項目管理總體流程設計為項目搜尋、立項、售前、合同生成和合同執行等5個主要階段,分別以P1、P2、P3、P4、P5表示;同時設計了立項完成、合同簽定、功能定義、軟件開發、項目驗收等5個里程碑,分別以TM1、TM2、TM3、TM4、TM5表示,如右圖所示。在這些流程中,合同執行流程是軟件項目管理的核心,其主要過程有:產品定義、軟件開發、測試執行、內部驗收、項目實施與驗收、項目維護。
流程第一階段:項目的啟動
    在項目管理過程中,啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術(IT)的項目,必須了解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向,這些主要業務將使用什么技術及相應的使用環境是什么。啟動信息技術(IT)的項目的理由很多,但能夠使項目成功的最合理的理由一定是為企業現有業務提供更好的運行平臺,而不是展示先進的IT技術。
·ERP軟件項目經理如何開展項目啟動
·IT項目啟動三要素
·項目啟動大會如何正確開啟
·IT項目管理啟動之團隊組建
·項目啟動全過程
·項目管理之啟動階段
·我的軟件項目應該如何啟動?
·IT項目啟動管理
·項目啟動階段的主要任務
·信息化建設中的甲方項目啟動管理
·項目啟動的大學問
·在啟動階段,項目管理的基本要求
·項目啟動時所需注意的問題
·如何啟動項目?
·組織好ERP項目啟動會
·如何做好ERP項目啟動的準備
·我的ERP軟件項目經理的實施經驗談
·IT項目管理-啟動-干系人分析
軟件項目管理總體流程圖
流程第二階段:項目的計劃
    在項目管理過程中,計劃的編制是最復雜的階段,項目計劃工作涉及九個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中,可看到后面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經驗,在計劃制定出來后,項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產生的。
·如何制定軟件項目計劃
·軟件開發項目計劃的常見問題
·IT項目管理的質量計劃
·軟件項目管理計劃問題分析
·軟件開發項目的計劃若干問題
·軟件開發項目的計劃的要素、計劃編制過程
·制定軟件項目測試計劃的方法
·軟件項目計劃——估算雜談
·軟件項目計劃的編制
·軟件項目管理-項目計劃的制定
·軟件項目中的計劃階段
·IT項目計劃中質量目標的確定
·IT項目管理-計劃-WBS
·IT項目管理-計劃-目標范圍確定
·軟件開發項目計劃編制過程
·軟件項目計劃編制工作要點
·軟件項目計劃制定中的幾個問題
流程第三階段:項目的實施及控制
    在項目實施階段是占用大量資源的階段,此階段必須按照上一階段定制的計劃采取必要的活動,來完成計劃階段定制的任務。在實施階段中,項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目,由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。在項目開始之前,項目經理向參加項目的成員發送《任務書》。
·淺談IT工程實施項目的項目管理思考分析
·中小企業如何合理開發實施IT項目
·談建立應用軟件項目實施技術體系
·軟件項目實施中的快樂體驗
·軟件實施過程的溝通注意事項
·我眼中的軟件項目實施
·軟件實施項目中的分組管理制度
·淺談軟件開發項目的實施控制
·軟件開發項目影響進度因素及控制淺談
·淺析軟件項目管理中的需求變更控制
·軟件項目管理的流程控制分析
·軟件項目的開發過程管理和控制
·IT項目成本控制之道
·軟件開發各階段的質量控制
·用IT治理控制IT風險
項目績效考核與管理實務
流程第四階段:項目的收尾
    在項目管理過程中,計劃的編制是最復雜的階段,項目計劃工作涉及九個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中,可看到后面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經驗,在計劃制定出來后,項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產生的。
·成功的軟件項目收尾
·成功的軟件項目收尾的特點
·項目收尾——項目經理的血淚史
·如何做好CRM項目收尾工作
·項目收尾與知識管理
·談談項目收尾
·項目收尾的血淚史
·項目管理過程中應重視項目階段管理收尾工作
·重視項目收尾管理工作
·重視項目收尾踢好軟件開發臨門一腳
流程第五階段:項目的維護期
     在項目收尾階段結束后,項目將進入到后續的維護期。項目的后續維護期的工作,將是保證信息技術能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎,也是使項目產生效益的階段。在項目的維護期內,整個項目的產品都在運轉,特別是時間較長后,系統中的軟件或硬件有可能出現損壞,這時需要維護期的工程師對系統進行正常的日常維護。維護期的工作是長久的,他將一直持續到整個這個信息技術(IT)項目的結束。
·如何做“好”軟件維護工作
·論軟件維護的組織與實施
·IT整體外包后業務系統從開發項目轉入維護項目的過程管理
·維護任務估算(上)
·維護任務估算(下)
本書是一本基本理論技巧與實際案例相結合的書籍,區別于傳統理論書籍,具有很強的可讀性和實用操作性,有利于讀者吸收和運用,同時也是一本指導從事IT行業的最佳用書。
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