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是你的個人能力,還是崗位、團隊和平臺賦能?

我有個朋友最近準備從一家G有大型開發企業的中層崗位辭職。我問他原因,他侃侃而談,大意就是“不想在穩定中浪費生命”,“這么多年已經積累了許多人脈資源”,“能力已經倒逼自己要突破一下了”。聽起來都有道理——正對當前的“輿論(雞湯)氛圍(味道)”。

我沒有澆朋友冷水,因為不知道更多的情況,不敢妄做評論。我只是勸他,如果跳槽必須做這幾個方面的思考:

第一,你以為的能力是自己具備,其中“職務(崗位)”的成份占多少?

如果我們每個人都問一下自己,離開了現在的崗位,我們還能面對下屬的難題“殺伐決斷”嗎?我們很多人,包括有些領導,對自己能“指揮”那么多人、有那么多下屬“唯命是從”沾沾自喜,動輒批評下屬這不對那不對,對自己屢屢“拍板”取得工作成績而自鳴得意。事實上,是你屁股下的這把“椅子”墊高了你的位置、抬高了你的眼界,讓你能得到的信息,更容易積累更多處理案例,所以能迅速匯總并找出處理問題的思路。你就是決策錯誤了,下屬也不好指出來,很多時候在執行過程中自動糾偏了。在一些大型企業特別是G有企業里,總有那么一些人,一旦離開這把“椅子”,沒有了號令四方的“驚堂木”,恐怕就成了“聾子”與“盲人”,可能帶個小團隊都帶不了。

第二,你完成的工作業績,你的作用多還是團隊的作用多?

在發展階段的大型企業中,一般組織體系比較完善,各種制度、流程都已經建立。具體的工作,必須按程序逐級、逐步推進,特別是在一些G有大型企業中。這樣給人的印象是“效率低下”,“穩定但沒有激情”。事實上,按流程辦事恰好是效率的保證——因為減少犯錯的機率——有些“快”是要用更多時間和資源來彌補其中的錯誤的。運行有序的工作體系,會最大程度上減弱個人的作用,而增強團隊協作的效益,正所謂“系統能讓平凡的人做成不平凡的事”就是這個意思。所以,很多時候,你以為是自己干成的業績,其實是團隊協作的成果,你只不過是其中的一個環節而已,萬不可“自視甚高”、“自鳴得意”。

第三,你具備的所謂“人脈”,是你自己的還是平臺的?

有大企業特別是G有大型企業加持,在社會上往往有一定地位。再加上有一定職務,協調相關單位時,往往“敬你三分”。但是,若你離開這個平臺,原先把你當“大爺”的人基本不會再多看你一眼,原先把你當“兄弟”的人則能離你有多遠就走多遠。以前好辦事,是因為你作為公司的委托代理人在行動,代表的是一個公司,一個平臺,所謂“狐假虎威”、“大樹底下好乘涼”。要印證這一點,你最好去看看那些監獄里的落馬官員,看還有誰會把他當領導。正是那句話——只有當潮水退去后,才知道誰是“裸泳者”,可以肯定的講,在當今社會環境下,絕大多數人都會成為“裸泳者”。我們不能傻傻的做“那只離開寺廟的驢”。

要想避免這種情況,除了正確看待自己、看待當前的工作,有“自知之明”外,還要在工作中做好以下幾點:

首先是懂得樹立個人信譽品牌。無論在哪里工作,無論在什么崗位,品行端正、工作努力的人都會得到大家的認可。不論公司同事,還是相關單位有工作關系的人,都會在心中為某個人打個分、記個帳。品行優秀的人一定會口口相傳,即使跳槽、即使不在原來的崗位,別人也會樹起大姆指給你點個贊。而我們每個人,也要懂得區分好工作與生活,工作中是什么崗位就履行什么職責,該威則威、該嚴該嚴,不能含糊、不能無原則;生活中則卸下“制服、面具”與人為善,不要把工作中的那一套放到生活中去。

其次是切切實實的掌握一些專業技能。在組織體系的運行中,個人很多時候是被體系推著走的,就是你什么也不主動思考、主動做,只需要做好流程中的某些工作,也一樣能干好事情。但這樣最大的問題是,我們會變得“慵懶”、失去主動學習、主動思考的能力。我們不如利用工作的機會多掌握一些專業技能,比如多考幾個證書,比如多主持會議、多發言溝通、多書寫文件,比如多做管理方面的思考與總結。這樣一邊工作實踐、一邊理論學習,提高得最快。這些掌握的技能與崗位、團隊沒有關系,脫離了它們這些技能仍然有用。

再者我們必須正確認識“人脈”這件事。我不否認人與人的關系的確能“事關功倍”,也不否認有時候人脈是經營出來的。但是,我們必須清醒的認識到,如果你自身沒有過硬的能力和實力,你不可能獲得超過你的“量級”的人脈。對于工作中的所謂“人脈”,我覺得要看你幫助過多少人——當然是在不違反原則的前提下——為多少人提供過價值,這些人才可能是你的人脈。你以前能找多少人幫忙,絕對不要算作自己的人脈,因為別人幫的很可能就不是你,而是你身后的那個平臺。

最后,凡是想跳槽的人,你所權衡的,一定是自己的可以隨身帶走的東西,屬于崗位的、團隊的、平臺的“加成屬性”必須全部卸下,才能真正面對自我,作真切的思慮。對于從大公司跳槽到小公司的人,或者辭職創業的人,尤其要思考這個問題。

我演雕 發表于 2019-5-13 0:11:06 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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